公司召开中层干部工作会议通报分析1-...

2012年6月18日，中国林业物资总公司召开中层干部工作会议。会议由总经理刘海珊主持，党委书记、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和公司中层干部参加了会议。会议主要内容：通报分析1-5月份的主要经营情况及当年需要重点关注的问题；贯彻国资委《关于全力做好开源节流，降本增效的通知》；传达集团公司总经理、党委书记张樟德同志在集团公司开展管理提升活动动员会议上的讲话精神，贯彻落实集团公司《开展管理提升活动实施方案》的通知要求；启动公司全员业绩考核方案的情况说明。

首先，公司总会计师苏秋红通报分析了公司2012年1-5月份主要经营完成情况。苏总认为, 今年由于主要受欧债危机等因素的影响，世界经济整体疲软，一蹶不振，进入下行通道，经济形势十分严峻。国内经济形势也不容乐观，今年以来大多数央企也呈现出生产经营增速放缓，经营效益下滑的局面。虽然整体经营形势不好，但我们公司今年无论从收入还是利润上都较上年有不同程度的提高，在时间进度上较好的完成或超额完成了今年的预算，取得了较好的经营业绩。截止5月底，公司累计实现营业收入**万元，较上年同期增加**万元，增长**%，完成预算**%；实现利润总额**万元，较上年同期**万元增加**万元，增长**%，完成预算**%。归属于母公司所有的净利润**万元，同比增加**万元，增长**%，完成预算**万元的**%。成本费用占主营业务收入比重为**%，低于上年**个百分点，低于预算**个百分点。苏总强调虽然今年公司总体经营形式较好，但有些问题还要引起关注，一是各板块业务发展极不均衡，公司本部大多数部门及下属公司收益下滑，经营形势不容乐观；二是随着管理提升活动的逐步推进，集团公司、国资委对公司内部强化风险管控，加强内部控制，完善业务流程等提出了更高要求。防范经营风险，加强企业资金管理依然是工作中的重点。三是7月财务部要编制半年报，各部门要抓紧回收资金，对已出库商品要抓紧结算，以降低债务风险，此外还要合理控制费用支出，减少不必要的开支。

针对1-5月份经营情况分析，刘总指出今年较去年同期相比公司经营成本下降，经营规模上升，经营利润提高，公司总体经营情况较为平稳。对于目前相对乐观的经营状况，我们仍要认识到其中存在的风险，不能停留在自我满足的思想中，特别是公司业务板块发展不均衡的问题要引起重视，要调整好自身状态，加强学习，更新观念、知识和方法，真正地研究市场，开拓思路，促进创新思维，及时转变发展方向。在多种所有制并存，经营环境和经济环境极其复杂的情况下，必须正确认识风险管控对国有企业发展的重要性，不可忽视，不能放松。在公司处于新老交替、持续发展的阶段中，各部门要坚持业务学习、培训与提高，肩负对企业发展负责的态度，做好员工“传帮带”，激活企业持续发展的新生力量与源泉，真正实现企业的健康持续发展。

会上，刘总传达了国资委《关于全力做好开源节流、降本增效工作的通知》，重点解析了国资委对做好开源节流、降本增效工作的六项要求：一是切实增强“过紧日子”的意识；二是多措并举抓好开源增收；三是强化管理狠抓降本增效；四是全面加强风险管控；五是扭亏企业要全力做好扭亏增盈工作；六是切实加强组织领导。通过学习领会文件精神，结合公司实际，刘总重点表扬了在经营工作中开源节流、降本增效工作表现突出的部门，要求会后各部办要认真贯彻文件精神，将降本增效的责任层层分解，落实到岗。不断健全分工明确、责任清晰、协同高效的工作机制，努力营造求实效的工作氛围。

会上刘总传达了集团公司总经理、党委书记张樟德同志在集团公司开展管理提升活动动员会议上的讲话内容和集团公司印发的《中国林业集团公司开展管理提升活动实施方案》。宣布了成立公司管理提升领导小组和办公室成员名单。按照集团公司实施方案中管理提升活动阶段安排，刘总对公司管理提升办公室工作提出要求。

为进一步加强企业管理，提升企业管理水平，公司决定推行全员业绩考核。会上，苏总做了关于启动全员业绩考核方案的情况说明，本着“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则，考核组拟定了全员业绩考核暂行办法的内容及考核流程。各部办要组织职工制定个人岗位职责，作为全员业绩考核的工作业绩考核参考指标，要求6月25完成并交稿。

刘总强调，推行全员业绩考核，这是贯彻国资委和集团公司开展管理提升活动的具体举措，大家要用积极的心态，正确的观点认识出台实施全员业绩考核的目的。我 们要通过全员业绩考核活动激励全体员工的工作状态、提高工作管理能力、提升业绩水平；真正做到收入能高能低、职工能进能出、职务能升能降。

会上党委书记、副总经理冯智远强调了会议内容的重要性并提出三点要求：一是要在管理层理解消化，会后各部办要认真传达贯彻会议精神，统一认识。二是要调整好自身状态，调整好员工状态，努力做好工作，通过多角度多维度地促进企业经济持续提升与开展。三是通过全员业绩考核办法，对照岗位，对照自身，提升职工素质。