公司召开2012年半年工作会议

2012年7月16日-18日，中国林业物资总公司在北京召开了2012年半年工作会议。公司总经理刘海珊、党委书记、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和总公司各部办负责人、各子公司、分公司、控股公司经理参加了会议。

会上，党委书记、副总经理冯智远传达了国资委《关于全力做好开源节流、降本增效工作的通知》，重点强调了国资委对做好开源节流、降本增效工作的要求，并要求会后各单位要通过学习领会文件精神，结合公司实际，将降本增效的责任层层分解，落实到岗。党委副书记张华元传达学习了集团公司总经理、党委书记张樟德同志在集团公司开展管理提升活动动员会议上的讲话和《中国林业集团公司开展管理提升活动实施方案》。总会计师苏秋红做了关于总公司启动全员业绩考核方案的情况说明。

会上，各子公司、分公司、控股公司、各经营部门经理汇报了上半年经营工作总结及下半年工作计划和措施。总会计师苏秋红从上半年经营收入、成本费用和利润情况、主要业务板块经营、资产情况和应重点关注的问题等四个方面比较系统、详尽地进行了财务分析，并结合当前的经营运行态势，提出了下半年工作应重点解决的问题。苏总强调虽然今年公司总体经营形式较好，但有些问题还要引起关注，一是各板块业务发展极不均衡，公司本部大多数部门及下属公司收益下滑，经营形势不容乐观；二是随着管理提升活动的逐步推进，集团公司、国资委对公司内部强化风险管控，加强内部控制，完善业务流程等提出了更高要求，防范经营风险，加强企业资金管理依然是工作中的重点。

会议结束前，总经理刘海珊代表领导班子做了总结讲话。刘总指出，这次工作会议在大家的共同努力下，完成了会议的各项日程，达到了预期的目的，收到了预期效果。2012年是实施“十二五”规划的重要一年，也是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期，今年较去年同期相比公司经营成本下降，经营规模上升，经营利润提高，公司总体经营情况较为平稳。对于目前相对乐观的经营状况，我们仍要认识到其中存在的风险，不能停留在自我满足的思想中，努力完成下半年工作中的重点任务：一是要强化主营业务，保持经营平稳运行良好态势；二是调整优化经营结构，促进企业健康可持续发展；三是以资产运营管理为中心，增强企业经营风险管控能力；四是以管理提升为契机，促进经营管理水平全面提高；五是要加强和改进企业党建工作，充分发挥企业党组织政治核心作用。

为全面完成今年的工作任务，保证企业稳中求进，健康持续发展，刘总强调了下半年应重点关注的问题：一要高度重视公司各业务板块均衡发展，加大经营结构调整力度，不断加强学习、更新观念、创新思维，及时调整发展方向；二要在多种经济成份并存，经营环境和经济环境极其复杂的情况下，继续强化企业内部风险管理，防范经营风险；三要切实做好开源节流、降本增效的工作，加强管理、细化措施、层层分解责任抓好开源增收工作；四要加强学习，提高业务技能和水平，做好员工“传帮带”，激活企业持续发展的新生力量与源泉，真正实现企业的健康持续发展。